【走近沙盘】

“沙盘”源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略和战术的变化来进行推演。这种方法在军事上获得了极大的成功。

商场如战场!借鉴沙盘在军事上的成功经验，华联工商学院借鉴欧美企业成功经验，以沙盘为载体，通过沙盘对企业的模拟经营来实现企业管理水平的提高和企业员工管理技能的提升。

“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事情，我们却能记得80%。”当全球企业界的教育培训机构力图寻找一种效果持久地培训方式时，体验式培训以其独特的魅力和效果持久的优势脱颖而出。沙盘模拟训练是一种体验式培训，它强调“先行后知”。通过带有挑战性的“模拟经营”使学员和管理团队经受一些“考验”之后，通过互动式研讨和培训师点评，把这些从“考验”中得来的认识和工作实际结合，把培训中的情景与工作目标联系的一种新型培训模式。截至目前世界五百强企业中已有80%的高管人员接受过沙盘培训，国内的经理人认证机构中国企业联合会、知名院校北大、清华等多所高等院校已把沙盘模拟课程纳入到MBA、EMBA和在职经理人的培训中来，沙盘模拟培训正以其鲜明和效果显著的特点潜移默化的促进着中国经理人们的管理技能的提升。

【沙盘特点】

沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。
    和传统培训课程相比，沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。

【教学特色】

每个沙盘培训课程时间安排为两天，可容纳36-42名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成6-7个相互竞争的模拟管理公司团队，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成4期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。

【沙盘体系】

◆      企业全面运营沙盘模拟实战训练课程

◆      企业财务沙盘模拟实战训练课程

◆      企业营销沙盘模拟实战训练课程

【培训对象】

大中小型公司业主、高层管理人员、中层管理人员、分公司及事业部管理人员、部门主管、业务骨干、企业后备管理人员队伍。

【培训收益】

◆通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。

◆课程把全局观念和经营决策有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。

◆通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。

◆通过学习总结和经验交流，掌握细致的数据分析方法，用沙盘推演检验自己的决策思路，把直觉变成理性，锻炼学员经营决策敏感度，提高战略规划能力及战术决策能力。通过系统的演练、总结和学习，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学带回公司。

【课程組織】

◆      授课时间：两天/每门课程(16学时)

◆      課程價格：1880元/人（以上課程資料均包含上課教材、午餐和茶點）

◆      培训方式：沙盘演练

◆      专业领域：企业管理

◆      授课环节：理论学习、案例分析、沙盘演练、期末总结、培训师点评

◆      两天课程安排（原則按照时间表進行，具体上課时间分配比例根据培训现场和培训进度组织安排）

  企业全面运营沙盘模拟模拟实战训练课程介绍

【直面挑战】

经营一家公司，资金充裕，管理比较完善，但规模不大，产品单一。

市场竞争日趋激烈，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，大家在一个狭小的国内市场上拼杀，预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。

公司管理层需要充分利用所掌握的市场信息，分析市场走势，及时了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。

如何确定新的目标市场？投资于何种新的产品?如何调整生产能力？如何确定融资策略？ 如何把握市场？如何实现产供销的平衡?如何管理企业成长？

一系列的决策、一系列的方案

一个让决策者统观全局的过程

一个运作、检验、总结和提炼的互动平台

大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？

【模拟演练】

◆企业成立、角色分工、就职演说

◆了解经营环境、发现和评估生意机会

◆召开经营会议探索成功的经营模式

◆制定经营决策

◆经营决策实施

◆期末核算

◆完成财务报表

◆行业数据统计汇总并展示

【点评与理论提升】

培训师组织期末点评

引导大家发言

对学员的发言进行讨论

学员之间互动交流

培训师总结点评

培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流

就经营过程出现的问题取得一致的结论

根据当期数据预测未来经营

通过知识点的学习将问题上升到理论高度

【内部总结】

重新审视经营流程；点评内容消化吸收；探讨下年经营思路

【课程内容】

1 团体建设与人际沟通艺术

Ø         人际沟通艺术

Ø         商务沟通基本原则

Ø         处理冲突化解异议的方法

Ø         群体行为分析

Ø         团队的类型

Ø         群体与团队的联系与区别

Ø         使个人成为团队选手

Ø         塑造高绩效团队

2 战略规划与管理

Ø         战略管理和核心竞争力

Ø         外部环境分析——五力模型

Ø         内部环境分析

Ø         SWOT分析

Ø         业务层战略

Ø         公司层战略

Ø         战略联盟与合作管理

Ø         创新管理

3 创业管理

Ø         发现和评估生意机会

Ø         新企业的创立过程

Ø         探索成功的生意模式

Ø         管理现金流

Ø         管理企业的成长

Ø         向职业化管理过渡

Ø         深入思考企业的使命

4 经营决策技术

Ø         决策的原则

Ø         科学决策程序

Ø         决策的基本类型

Ø         决策的方法

Ø         决策的误区

Ø         决策范例

5 市场营销管理与决策

Ø         市场营销环境分析

Ø         市场需求测量与预测

Ø         购买行为分析

Ø         市场竞争战略分析

Ø         目标市场营销

Ø         产品生命周期管理与新产品开发战略

Ø         定价策略

Ø         分销和物流管理

Ø         促销管理

Ø         品牌建设

6 运营管理与决策

Ø         运营管理概论

Ø         产品研发项目管理

Ø         生产类型分析

Ø         生产过程管理

Ø         供应链管理

Ø         库存管理

Ø         作业排序与控制

Ø         JIT生产与大规模定制

7 财务管理与决策

Ø         理财基本知识

Ø         解读财务报表

Ø         预测和预算

Ø         盈利能力分析

Ø         财务安全分析

Ø         资产周转管理分析

Ø         综合财务分析

8 信息管理

Ø         信息的价值

Ø         信息的来源

Ø         信息的处理

Ø         CIO的职能

【课程目的】

◆构建全方位视角，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；

◆掌握从战略到执行的实施工具；

◆提高换位思考、跨部门沟通能力；

◆提升清晰思考、理性决策能力；

◆提升管理人员的财务能力;

◆提高管理人员的综合管理能力。

【课程形式】

内训或公開課

【講師介紹】

資深培訓師   王永傑先生

中國人民大學工商管理碩士（MBA）、北京某管理研究院資深培訓師、研發總監、數傢大中型企業總裁高級顧問、某大型企業常務副總經理、財務總監、多傢高校MBA課堂特邀培訓師、中國企業聯合會特邀培訓師、中國職業經理人（CCMC）特邀培訓師。授課風格：財務功底深厚，對財務管理和公司的全面運營管理有獨到的見解，有多年的市場營銷和運營管理經驗，在企業在企業業績評價領域有系統的研究，授課風格輕鬆而不失嚴謹，以學員為中心，善於溝通講解，能將複雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧，課程細緻實用，在結合實際運營分析方面表現出了不同尋常的功力，具有很強的啟發性。

【课程安排】

课程时间：20007年5月19日—20日，两天

培训地点: 深圳市深南中路2008號華聯大廈（大鐘樓）8樓華聯工商進修學院

【课程价格】

1880元/人(以上价格均包含课程资料、午餐、茶点)

【报名方式】

您可以通过以下任何一种方式报名：

一、填写下页报名表传真至0755-83668126或發郵件至gaofeng--2003@163.com

二、拨打热线电话0755-83667078、15818769470报名。

聯係人：華聯工商進修學院 高老師、李老師

为增强实战效果，每班均有名额限制（限额42人），请从速报名！

深圳市華聯工商進修學院沙盘模拟课程报名表

（请复制此表并填写，按后续说明传真或电邮即可！）

2007年5月19日——20日             课程一（企業全面運营管理沙盘模拟實戰演练）